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家具企业的复活与生产管理的创新

企业要生存和复活，创新生产管理是必由之路。

随着金融风暴的危害日益彰显，人们花钱的力度和范围也越来越萎缩，因此价廉物美成了刺激消费最重要的因素。对于一个企业而言，第一要务就是满足消费者的需求，所有的销售模式也好，销售策略也好，品牌包装也好，目的都是为了满足客户。那么实实在在，靠什么满足消费者？生产管理。没有一流的生产管理，就不会有价廉物美的产品，也不就不可能最大限度地贴近客户，就不可能有核心竞争力。最喜欢余世维的一句话：什么是企业的核心竞争力？就是贴近顾客。一针见血。

很多企业宁愿花大价钱请意大利等欧洲国家的设计师设计产品；宁愿投巨资请明星做代言，宁愿花大价钱买先进设备去打造 “品牌”，而不愿意把钱花在技术改造和生产管理上。以为意大利设计就能救企业，明星就能打造品牌，就能让消费者心甘情愿地花更多的钱去为意大利设计和明星买单。其实这样的消费者已经不多了。

我认为，品牌不是打造出来的，首先是制造出来的，没有长久产品品质的保证，没有很强的盈利能力和水平，就无法筑就品牌。而这种保障首先是通过生产管理系统才能做到。没有创新的生产管理，就无法保证稳定的品质，较低的成本和更短的交货期，也就无法满足顾客的需要，更谈不上打造品牌了。有了良好的市场效应，有了丰硕的利润，有了不断扩大的市场，品牌不就是水到渠成的事吗？

因此，一个企业，归根到底，在产品定位非常明确，产品风格比较清晰的前提下，就是要做好制造系统，以此为前提，通过变革商业模式来加速商品的流通和流量，为企业赢得更大发展的空间和发展的资本。

只有创新生产管理，才能应对今天的市场

只有拥有创新能力的生产管理系统，才能应对今天的市场。

在这一点上，美克.美家就是最好的范例。《家具TIME》2008年第十期的封面文章“转型之法”里面对美克.美家进行了详细的分析，其中谈到他的“来自生产线的竞争力”的内容时这样写道：作为零售终端的美克.美家的异军突起，往往掩盖了美克集团的另外一种光华——这种光华隐藏在美克工厂的生产线上。在原始积累阶段的几何级数增长之后，不断增长的人力、能源成本吞噬着制造业利润的时代，美克却在不断发掘者生产线里隐藏着的巨大能量。而这，也是美克美家零售前沿能够所向披靡的根本所在。的确，正是因为在2005年，美克引进了精益生产系统，通过整个企业全面和全员进行持续改善，消灭浪费，节约成本，才铸就了今天人们仰慕和羡慕的美克.美家公司。我想，假如没有美克.美家的生产系统，美克就无法奠定今天的地位，也无法筑就明天的辉煌。

 因此，处在今天这样一个低迷动荡的时期，没有人知道世界会怎样变，会变成什么样，更无法左右时局。我们能做的就是做好自己的事情，加大设计和技术研发地投入和重视，把占据80% 左右成本的采购和备料环节，把机加工到油漆的生产效益阶段，把包装到营销的物流阶段，通过管理及技术改进和创新，把他们努力做到更高效，更高质，更经济，更快捷，就一定能创造很大的利润空间，为新的商业模式赢得应变市场的能力和降低风险的能力。